什么是數字化采購

　　麥肯錫認為，數字化采購是供應商和商業用戶通過大數據分析、流程自動化和全新協作模型，提升采購智能效率，大幅降低成本，從而實現更快捷、更透明的可持續采購。

　　德勤認為，數字化采購是通過應用人工智能、物聯網、機器人流程自動化和云端協作網絡等技術，打造可預測戰略尋源、自動化采購執行與前瞻性供應商管理，從而實現降本增效，顯著降低合規風險，將采購部門打造成企業新的價值創造中心。德勤發布《全球首席采購官（CPO）報告》中顯示，提高運營效率、降低成本、采購數字化轉型是優先事項。

　　數字化采購的必要性

　　傳統的采購模式主要以線下管理為主，線下尋源、線下招標、線下簽約、線下審批等等，是一種靠人與資源堆砌而成的能力，它已無法匹配企業日漸精益的供應鏈管理，企業需要采購管理模式上的變革。

　　在大部分企業都已經進入信息化管理的今天，著眼于精細化管理，采購作為企業重要的供應鏈端口之一，需要更加智能化和數字化的管理手段。如今，企業管理已經沖破了局域網的限制，以互聯網為基礎，不僅使企業內部協作能力加強，而且通過連接企業上下游的供應商與需求方，打通物流、資金流、信息流和數據流，實現企業更有效率的運作。

　　數字化采購，推進集約化管理

　　●整合需求實現集中采購。整合各區域采購需求，總部直接組織集采，對接源頭廠家，建立“端到端”鏈條。

　　●整合資源實現集中供應。在集中采購源頭廠家基礎上，實現集團和子分公司的物資、供應商等資源集中供應到項目，促使規模效應充分發揮，實現降本增效。

　　●整合供應商實現集中管理。建立集團統一的供應商資源庫，采用統一的標準對供應商開展準入審核、考核評價、分級分類和動態退出，持續優化供應商分級結構、提升供應商服務水平。

　　數字化采購，推進企業數字化轉型

　　?全數據支撐。經由各系統數據通過接口集成為一套準確的通用數據，實現全系統協同的數據互通互用。通過沉淀積累的采購領域數據資產，為采購戰略、供應商選擇、產品創新等方面的決策提供數據支撐，形成企業洞察市場與自身運營情況的可視化綜合駕駛艙。

　　?全流程可控。組織梳理采購業務、招投標流程，全面固化到招采系統，防范人為錯誤，確保實現全品類覆蓋、全級次穿透的流程管控，并采用高兼容的技術“底座”實現各系統之間數據的自動流轉，實現端到端的信息實時同步，解決內外部協作的問題。同時要基于微服務架構、前后端分離技術進行快速的定制開發和敏捷的迭代，快速響應敏捷采購。

　　?全業務協作。建設一站式供應商服務門戶、評審專家工作臺、代理機構工作臺，實現從需求計劃、數據標準、訂單交易、履約交付、自動結算、在線開評標、過程監督等全流程在線交互，有效促進上下游協同發展、融合共贏。

　　?全要素預警。數字化采購可以提供更全面、準確的數據分析和預測能力，幫助企業及時發現和評估采購風險，為企業運營提供風險預警，篩查需求管理、采購方案、投標評標、合同履約等業務環節中可能的風險點，從制度嵌入、流程嵌入、系統嵌入等維度明確管控措施，有效防范風險，為企業健康運行保駕護航。

　　在如今的數字化時代，數字化供應鏈正為企業創造獨特的競爭優勢。乘數字化東風，以數字化采購轉型為開端，切實推進數字化轉型進程。

　　作為集聚18年招采經驗積累的信源數智化招采平臺，將助力企業整合內外部資源，打造流程可視、陽光透明的可持續招標采購管理，多維度降低采購業務成本，增強供應韌性，為企業面向未來的智慧采購與企業數字化轉型貢獻中國力量。